地板業的競爭遲早會是人才的競爭，人才的儲備已經成為衡量地板企業綜合實力的一大要素。而地板業受由于長期重量不重質的發展模式的影響，現在，有人才意識的地板企業并不多，對人才的重視程度也相對較低。
當然，并不是所有的地板企業都不重視人才的儲備和培養，尤其是大型的地板企業，它們需要高素質的人才為企業的運營、生產、改革出謀劃策。現在，大型的地板企業對人才的儲備是越來越重視，為吸引高素質人才，所開出的條件也是越來越豐厚。
少部分的企業大力吸納人才，就意味著大量的地板企業正在不知不覺中缺失人才，這就等于把大好的江山拱手讓人。地板業的轉型是被整個經濟體系轉型的大環境推動的，經濟體系從勞動密集型轉向科技化發展，科技化最離不開的就是人才。
地板企業在往后的發展，特別是轉型時期，人才所發揮的作用除了可以提升企業的創造力、完善運營機制之外，還能增強企業的市場洞察力。可以說，在接下來的競爭中，得人才最多者得天下。
而大部分地板企業正面臨著人才的加速流失，即便有挽留之心，但也會因能力無法與大型企業匹敵而喪失人才資源。然而，即便是實力相當的地板企業也會在人才的爭奪上耗費精力。因為，我國的人才資源本就匱乏，能適用于地板業發展的人才少之又少，大型的地板企業不得不向外拉攏人才，即是聘用國外的人才。
聘用外籍人才需要花費更多的資金且很難保證會長期為自己服務，在國際競爭日益激烈的情況下，難保外籍人才不會轉投競爭對手的懷抱。所以，人才對于地板企業而言，無論是知名品牌還是小型企業，都是十分重要的，但人才儲備的不足又令地板企業陷入發展的迷宮之中。
