衛(wèi)浴市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)猶如賽場(chǎng)博弈，衛(wèi)浴大環(huán)境的變化，企業(yè)要適時(shí)做好應(yīng)對(duì)行業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。而衛(wèi)浴招商一直衛(wèi)浴產(chǎn)品銷(xiāo)量的主要壓力，鋪好渠道并不能解決壓力，面對(duì)市場(chǎng)的變革，衛(wèi)浴企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新才是長(zhǎng)久之計(jì)。
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的衛(wèi)浴市場(chǎng)，打造銷(xiāo)售主場(chǎng)絕非易事。首先是用高端形象解決品牌勢(shì)能問(wèn)題，為了培育出自己的主力銷(xiāo)售區(qū)域，力爭(zhēng)做到品牌真正的華麗轉(zhuǎn)身。公司不僅重視品牌建設(shè)，提高企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的幫扶和服務(wù)能力。對(duì)中國(guó)諸多的衛(wèi)浴企業(yè)而言，衛(wèi)浴品牌突破是一個(gè)老生常談的話(huà)題，但能找到一條適合自己品牌的突破道路的企業(yè)卻并不多。在無(wú)數(shù)的衛(wèi)浴企業(yè)中，誰(shuí)能成為了近衛(wèi)浴行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?使得自己的衛(wèi)浴品牌在經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)中受到關(guān)注，使自己的衛(wèi)浴品牌知名度和美譽(yù)度得到了大幅度提升。
除了在渠道方面找到主場(chǎng)，堅(jiān)持創(chuàng)新才是衛(wèi)浴品牌實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵點(diǎn)。只有在衛(wèi)浴產(chǎn)品上做的更多，才能讓衛(wèi)浴銷(xiāo)量的增長(zhǎng)變得有意義。
解決了品牌的形象問(wèn)題，形成銷(xiāo)售主場(chǎng)的核心還必須依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品。從短期來(lái)看，OEM是個(gè)不錯(cuò)的選擇，不僅可以節(jié)省比如生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備的大量投入，而且也縮短了產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間，提高了企業(yè)投入與產(chǎn)出的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，由于OEM無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的準(zhǔn)確控制，那么企業(yè)就將失去保持產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的可能性，而質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定恰恰是對(duì)一個(gè)品牌企業(yè)的基本要求。
再者，即使能夠保證質(zhì)量的穩(wěn)定，由于行業(yè)透明度的進(jìn)一步提高，企業(yè)也無(wú)法杜絕OEM生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的直接對(duì)話(huà)，從而失掉對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的話(huà)語(yǔ)權(quán)，最終失去客戶(hù)。OEM不是一個(gè)立志于爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的衛(wèi)浴企業(yè)的正確選擇，因?yàn)樾l(wèi)浴品牌的打造是一個(gè)馬拉松式的長(zhǎng)跑過(guò)程，企業(yè)只有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有可能到達(dá)成功的終點(diǎn)。
