央廣《天下財經(jīng)》對話簡一李志林：從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造” ，打造國際品牌

　　一個企業(yè)，如果將品牌的宣傳步伐跨出國際市場，譬如世界的金融中心，譬如歐洲3大經(jīng)濟體英、法、德最大中轉機場，這將不再是企業(yè)自身事情，它將會為一個行業(yè)、一個民族、甚至是一個國家的實力發(fā)聲；更可能代表了一種趨勢，引領國家在特定的發(fā)展階段探尋一條獨特的發(fā)展道路。

　　10月29日，中央廣播電臺經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》欄目播出，特約對話簡一大理石瓷磚董事長李志林，《打造國際品牌，從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造” 》，以下是報道內(nèi)容：

　　9月的紐約時代廣場，一個帶有濃厚中國元素的廣告牌神秘亮相，這就是簡一大理石瓷磚。“簡一”董事長李志林被稱作“陶瓷界的喬布斯”，他開創(chuàng)了“大理石瓷磚”這一建陶全新品類，讓絕跡的稀有天然大理石復活，引領著陶瓷界前行與革新。這一次，他帶領簡一，用中國力量敲響了國際市場的大門，向世界展示從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的決心。經(jīng)濟之聲記者魏紅欣近日專訪了簡一董事長李志林，來聽報道。

　　【經(jīng)濟之聲】：在紐約時代做了一個國際化品牌的推廣，初衷是什么？

　　【簡一李志林】：這個動作更多的是傳達一個信息，簡一正式啟動國際化品牌戰(zhàn)略。中國瓷磚的產(chǎn)量占了世界總產(chǎn)量的三分之二，但從國際市場上的品牌來說，基本上等于零。

　　【經(jīng)濟之聲】：國際化的品牌，它傳遞的是怎樣的一個價值觀呢？

　　【簡一李志林】：中國絕大部分的產(chǎn)品，到國外給人的感覺是量大便宜。確實前一段時間在發(fā)展的初級階段，我們國家經(jīng)歷了這個過程，這也是很正常的。但將來我們要做些什么？那就是：有很好的設計、很好的質(zhì)量，以及很好的服務，來為客戶提供很好的價值，而不是價格。

　　【經(jīng)濟之聲】：國內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)了到一個必須轉型升級的階段了，在中國經(jīng)濟新常態(tài)的景象下，中國自主品牌怎么轉型升級？

　　【簡一李志林】：首先，要從經(jīng)營理念開始轉變。品牌的建設、價值的營造，不是一天兩天事情，它要花費很多的精力。經(jīng)營意識上要去改變，如果你不走出這一步，未來企業(yè)的發(fā)展就會受到限制，要在設計、研發(fā)、創(chuàng)新上要去想問題。要走國際化路線，就要有國際化的一套思維模式與運營模式。當然這中間會遇到好多的困難，譬如反傾銷啊、貿(mào)易保護等等，但從戰(zhàn)略層面來說，我覺得這些都不是什么要害的問題。

　　【經(jīng)濟之聲】：現(xiàn)在實體經(jīng)濟，尤其是制作業(yè)，它可能利潤是比較偏低的，尤其是虛擬經(jīng)濟比較熱。

　　【簡一李志林】：確實是，因為實體經(jīng)濟（的發(fā)展）確實沒有虛擬經(jīng)濟來得那么快。但虛擬經(jīng)濟也必須建立在實體經(jīng)濟上，我們本身就是搞實體經(jīng)濟的，那我們還是精鉆于實體經(jīng)濟上。但是我覺得如果（實體經(jīng)濟）能真正的走到“創(chuàng)造”，相對來說盈利能力還是可以的。

　　【經(jīng)濟之聲】：很多傳統(tǒng)企業(yè)也都在借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，那簡一這方面有否 借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維來做生意這種考慮？

　　【簡一李志林】：“互聯(lián)網(wǎng)思維”這一兩年很熱。似乎全民都在“互聯(lián)網(wǎng)思維”，好像你不互聯(lián)網(wǎng)思維你就OUT了。實際在這個問題上我們有很多的探討和思考。當然，互聯(lián)網(wǎng)思維改變一切，讓我們跟客戶的交流變得零時空。我們其實也有（學習和運用互聯(lián)網(wǎng)思維），在客戶溝通和品牌傳播等方面，但我們總是要堅信一個原則：不管你用什么手段營銷，不要丟掉本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)思維有一條，也是“要以顧客為中心”。它更多的是一種意識，而不是簡單的網(wǎng)絡上開個店……（佛山市建材行業(yè)協(xié)會通訊員提供）