原標(biāo)題：地板產(chǎn)能過剩成“重癥” 企業(yè)漸呈亞健康狀態(tài)
目前，地板產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)一個(gè)嚴(yán)重的“病癥”，而在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下，市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定也在無形中加劇了地板企業(yè)的壓力。所以，該怎樣在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中釋放產(chǎn)能過剩所帶來的巨大壓力，已然成為了地板企業(yè)需要解決的難題。
節(jié)約成本 減少庫存壓力
部分地區(qū)的地板企業(yè)在此前盲目采取擴(kuò)大產(chǎn)能的措施，造成現(xiàn)在地板市場(chǎng)的產(chǎn)品嚴(yán)重飽和，一些地區(qū)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了市場(chǎng)的整體，導(dǎo)致現(xiàn)在這種現(xiàn)象愈加嚴(yán)重。而中小品牌地板企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，在這一現(xiàn)象發(fā)生后采取了收縮生產(chǎn)線的方式來應(yīng)對(duì)酷暑淡季。也有部分的企業(yè)在五月份后開始逐步降低產(chǎn)能，以便減少人力成本方面的費(fèi)用，這在一定程度上也減小了企業(yè)的庫存壓力。
產(chǎn)品應(yīng)拉開差異化
在這種情況下，地板企業(yè)更應(yīng)注重產(chǎn)品的差異性及創(chuàng)新，不斷對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，使得產(chǎn)品能夠區(qū)分于建材家居市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品，以此達(dá)到吸引消費(fèi)者的目標(biāo)。地板企業(yè)可以采取新品研發(fā)的手段去吸引消費(fèi)者的眼球，打造新工藝的產(chǎn)品，通過新品更好地吸引消費(fèi)市場(chǎng)，做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎、以產(chǎn)品質(zhì)量說服消費(fèi)者。
收縮產(chǎn)能加強(qiáng)市場(chǎng)營銷
對(duì)于已經(jīng)縮減了產(chǎn)能的地板企業(yè)來說，就可以在這個(gè)期間加強(qiáng)拜訪客戶，因?yàn)槠髽I(yè)在此時(shí)不必在生產(chǎn)方面投入太多的精力，所以可以將更多的時(shí)間精力放在客戶方面，與客戶進(jìn)行更好的溝通從中獲得未來更多的合作機(jī)會(huì)。
總而言之，地板企業(yè)想要成功治愈產(chǎn)能過剩的“病癥”，就不能再盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益或追求擴(kuò)產(chǎn)，要有效的利用現(xiàn)有的人力、物力來做更加精致、科技含量更高的地板產(chǎn)品來進(jìn)行市場(chǎng)營銷及推廣的工作。
