原標題：家居行業"后浪"推"前浪"競爭日漸白熱化
家居業近年來可謂發展迅猛，新力軍如“后浪”般不斷涌現，渠道模式的擴張，品牌跨界的影響，外資的強勢介入……面對趨勢，處于風頭浪尖的家居“前浪”們，面臨的壓力可想而知。
長江后浪推前浪
據業內人士透露：“在10年前家企一次活動成交幾十單是常情，現在的家裝團購會，老牌企業能成交10幾單已屬罕見，有時甚至還會出現零單的尷尬。令人頗為費解的是，在這種嚴峻市場環境下，近年的家居市場仍不斷涌現出新面孔，并且在一些樓盤做活動時經常能看到一些新的家居品牌在擺攤宣傳，很多連名字都叫不上來。”
諸如格調傢俬、SCHMIDT司米櫥柜、掌上明珠家具、金富麗家具、貝爾地板、百利瑪門窗等一大批家居業的”后浪“紛紛涌入市場，逐漸發力，打響品牌，漸為人知。
而”后浪“中來勢最為兇猛的，當屬來自法國的SCHMIDT司米櫥柜——法國SALM集團旗下品牌。2014年7月份，國內家居定制行業巨頭索菲亞家居與SALM集團達成戰略合作關系，由索菲亞引進法國SALM集團旗下SCHMIDT櫥柜品牌，第一期的投資就已經高達10億。
據了解，SCHMIDT司米櫥柜是法國第一櫥柜品牌，深耕櫥柜行業已近百年，占法國櫥柜出口總量的50%以上，在全球25個國家擁有450多家專賣店，僅2013年銷售額就超過4億歐元。在歐洲設有4大生產基地，擁有世界一流設備及全球領先工業體系，車間實現全自動化無塵生產，2014年進入中國后，在中國廣州增城創建第五大生產基地。
之所以說司米櫥柜來勢最兇猛，并不單是因為它強大的法國背景，更有源自索菲亞家居的黃金渠道及十多年對中國家庭家居需求的深入洞察——在宣布進入中國市場后僅僅一個半月的時間，司米櫥柜的第一家專賣店已經在長春歐亞賣場開業，如此高效的運作引起行業內的進一步關注，堪稱2014年度家居業最兇猛的“后浪”。
“前浪應順勢而上，引領發展”
“后浪”滔滔，但“前浪”也有自身的優勢。能稱為“前浪”，自身肯定已占有一定的市場份額，這是“后浪”所不具備的優勢。老品牌家居企業若想長期生存，首先得守住已有的市場，而且不能滿足于現有的穩定，必須在口碑與質量做到位的前提下，尋求新的突破。
再者，老牌家居企業如何精準定位市場，確定營銷方向，也是決定其能否順勢而上的另一個關鍵。若能抓住目標客戶群體的消費心理加以表現，緊跟時代步伐及潮流趨勢，將“所需即所求”的消費主線吃透，又怕什么“后浪”涌現?
競爭激烈是市場經濟的常態，在時下家居業競爭日漸白熱化的階段，只要能抓住機遇并不斷推陳出新，鞏固自身口碑甚至帶動潮流，必能在家居行業市場中引領風騷。
