從目前家居市場來看，跨界經營已成為未來發(fā)展的必然趨勢。對于衣柜企業(yè)而言，跨界到其他行業(yè)，不僅能在一定程度上規(guī)避某一行業(yè)未來的市場波動給商家?guī)砭薮蟮挠绊懞蛽p失，增加利潤增長點；而且在跨界整合后，龐大的產品集群可以滿足消費者的需求，還可以為衣柜企業(yè)聚集更多的客戶資源。然而，不可忽視的是，跨界經營并非想象中的那么簡單，它存在著一定的風險，衣柜企業(yè)想要成功跨界，需要持有歸零心態(tài)。
品牌名稱合并 給原品牌形象帶來潛在風險
現(xiàn)今，就品牌名稱的負面新聞數(shù)不勝數(shù)。對于衣柜企業(yè)而言，關于跨界后的品牌名稱，一直也是備受熱議的問題。在業(yè)內，部分老品牌進行了整合。在新的跨界經營上，更多企業(yè)也傾向于將新的領域與原領域品牌名稱合并。縱觀國外品牌，跨界也逐漸興起。但是，原有領域與現(xiàn)進入的領域品牌過于融合，一旦新的領域做不成功，很可能會對原有品牌形象造成損害。
銷售環(huán)節(jié)有差異 跨界衣柜企業(yè)面臨較大壓力
從目前來看， 衣柜跨界不僅在生產環(huán)節(jié)上有差別，而且在銷售環(huán)節(jié)，諸如銷售方式、品牌推廣、銷售通路上也存在天壤之別。以近似的品牌知名度比較，衣柜跨界的網點建設、銷售渠道建立、導購技能及素質、人員配備要花更多的精力進行終端建設。而被跨界方則應學習隱形渠道的開拓方法，或者借助已有的隱形渠道資源，迅速占有產品的隱形渠道銷售通路，減少打開市場的時間周期，從而減少總的投入成本。
衣柜企業(yè)成功跨界 需保持歸零心態(tài)
總之，衣柜企業(yè)跨界經營，會面臨多重風險和阻礙。若要成功跨界進入另一個領域，衣柜企業(yè)應保持歸零心態(tài)。至于具體的經營策略，首要的是建設網點，以足夠多的網點迅速打開銷售。
隨著電商平臺的興起，衣柜企業(yè)雖具有先天的網絡優(yōu)勢，但是并不能將其網絡優(yōu)勢完全復制。因經營思路、營銷方式、銷售渠道、銷售量、團隊建設等有區(qū)別，新的商家和原有商家對跨領域經營會抱懷疑或遲疑態(tài)度，強令現(xiàn)有經銷商跨界，可能導致經銷商的抵觸。
