年中工作總結會議也創(chuàng)新
——新明珠集團營銷管理中心年中工作會議報告與小品相結合，形式創(chuàng)新，內容落地，效果極佳，廣受好評
一向以創(chuàng)新而聞名的新明珠陶瓷集團，2014年上半年新明珠集團營銷管理中心年中工作會議也創(chuàng)新。
7月28日上午，集團公司三樓多功能會議室內人員滿座，來自營銷線、總經辦的600多名營銷人員、排產部人員、售后服務人員、總經辦人員聚集一堂，激情飛揚的聽取了集團副總裁、產銷委主任、營銷管理中心總經理彭新峰作的主題為《堅定方向急起直追•創(chuàng)新思維誓奪勝利》2014年上半年營管中心年中總結報告和集團常務副總裁葉永楷2014年下半年工作思路。集團副總裁李列林、梁旺娟、陳先輝和集團副總經理李重光及各營銷中心總經理等領導出席了大會，市場部、監(jiān)察部相關人員也都全程聽取了彭總和葉總的報告。
彭新峰副總裁從“2014年上半年目標考核完成情況、上半年工作成效、存在不足、下半年營銷新思路”四個部分進行報告，分別闡述了目標考核、網絡建設、終端專賣店形象、促銷活動、內部管理、創(chuàng)新品牌傳播、創(chuàng)新產品、分銷商管理體制、客戶滿意度調查、系統(tǒng)化培訓及營銷新思路等方面，并提到上半年營管中心制訂了“系統(tǒng)打造競爭力、全面提升各項營銷工作；塑造強大凝聚力，高效團隊，確保目標達成”的工作方針。各品牌、各部門積極開始行動，外擴網絡，內強基礎，強化服務，搶占市場，各項工作都有了一定的成效。
在報告中，彭總還清晰規(guī)劃了營銷工作的十二項考核目標，涵蓋銷售增長目標、任務完成目標、庫存周轉目標等各個方面，每項考核目標都有量化的考核要求。彭總要求營銷人員要緊盯目標不放松，一切工作都緊緊圍繞目標來開展，確保各項目標的全面完成。
寶劍鋒芒磨礪出，梅花香盡苦寒來！一個企業(yè)是否強大，一支隊伍是否強悍，不是看順境的時候如何威風，而是看逆境的時候能否堅毅不拔，能否同心協(xié)力，能否逆流而上。新明珠20多年來一步一個腳印，克服了無數困難，戰(zhàn)勝了無數挑戰(zhàn)走到今天。新明珠擁有龐大的規(guī)模和雄厚的企業(yè)實力。重要的塑造出了我們新明珠人的精神特質——敢打硬戰(zhàn)，適時而變，眾志成城，勇往直前。
在會議中，營管中心彭總邀請了營銷分院培訓部的第一批骨干教師在臺上現(xiàn)場表演的小品《如何把1000把梳子賣給和尚》，兩個業(yè)務員通過挖掘廟里主持的需求，想法設計把10梳子初級版、100把升級版、1000把梳子終極版賣給和尚的故事。營銷戰(zhàn)士們的表演非常精彩，詼諧幽默的語言、滑稽搞笑的動作引得全場掌聲連連，氣氛達到了高潮，中間引用淘寶體、電視購物廣告、促銷技巧，圖文并茂的PPT圖片等給大家貢獻一場精彩的營銷技巧課，戰(zhàn)士們以大膽的造型設計與夸張的表演，新穎的課堂模式給大家留下深刻印象。彭總對這個小品加以精辟的點評，她說：“積極進取的心態(tài)、為客戶著想、迎合顧客心理、營銷高招，與梳子店建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，切斷供貨渠道。賦梳子理念，把梳子包裝成‘功德梳’和‘智慧梳’等。成功拿下1000把梳子的合作定單。”
隨后，葉永楷常務副總裁對新產品的發(fā)展規(guī)劃進行了深度的講解，對下半年的工作也提出了嚴格的要求，更站在集團公司整體的高度對營銷人員提出了殷切的期望與深切的鼓勵。他說：“這是一個全行業(yè)都非常少見的難得的務實會議，這是鼓舞人心、激發(fā)人心的會議。這是一個非常創(chuàng)新的會議，《如何賣梳子賣給和尚》的小品幽默風趣之余，教會我們‘沒有淡季的市場 只有淡季的思想’ 銷售的秘訣不是賣什么， 而是怎么賣。”
彭總與葉總的年中報告猶如一個指南針，為全體營銷人員指明了奮斗目標與工作方向；更是一份營銷戰(zhàn)略的饕餮大餐，讓全體營銷人員酣暢淋漓地感受到營銷的魅力與激情，讓營銷人員信心更足地走向崗位、走向市場。
