2014年6月10日，中國建材網、華夏陶瓷網、中國衛浴網、美家網等10多家媒體受歐勃倫衛浴公司邀請，前往三水歐勃倫新工廠進行參觀、學習。
歐勃倫會談現場
會議室中交談
廣東省佛山市歐勃倫衛浴制造有限公司銷售總監包鵬程熱情接待各位媒體朋友。
【記者】包總，您能簡單的說下，歐勃倫搬廠的原因嗎？
【包鵬程】公司不斷的擴展，舊廠那邊已無法滿足我們現在生產需求，我們現在新增加了很多設備，人員也從去年的37名增加到現在的97名。新廠房總面積8900方，生產車間6000方，且我們新廠對面還有9000多方正在建設當中，大概在年底前完工。
【記者】據悉，歐勃倫今年參加了上海廚衛展，效果如何？
【包鵬程】上海展，我們每年都有參加，今年比去年好，現在統計今年上海展我們的銷售量是在800多套，這個銷售量還是不錯的。
【記者】包總，請你具體說下歐勃倫未來有怎樣的期待與規劃。
【包鵬程】未來歐勃倫要做到行業前三，現在我們有6大區，270多個經銷商，我們還會不斷的去擴大市場及挖掘新客戶。
企業發展的動力，我個人認為是整個企業的危機感，及企業的目標，先健康再包裝，這是我們的戰略思路，也是未來5年歐勃倫的規劃：
一、團隊建設，二十一世紀企業競爭的核心就是團隊競爭，我們歐勃倫在未來將重力打造一支狼性的專業的高效的管理團隊，合理健全公司各功能組織架構部門，實行科學的流程化的架構管理，比如我們將會有專業的售后部、銷售部、市場部、生產部、等等各架構部門，突破仿古柜這種微小企業經營管理的模式，把管理提升到另一個層面，來迎合目標市場的需求，以達到在經銷商及終端渠道的競爭優勢。
二、品牌的提升，歐勃倫“求生存”的時期快結束了，我們目前面臨的是一個如何把這個品牌做強的一個處境，在未來的五年，歐勃將從口碑、終端形象、銷售工具、媒體各方面進行升級，比如專賣店，目前歐勃倫決定把裝修補貼提升到1500元每方，經銷商必須按公司裝修標準進行施工，以求在未來三年全國市場有350家風格統一、氣場強大的歐勃倫專賣店。
三、工廠標準化管理，產品質量及交貨期是一個企業發展的生命基礎，沒有產品因素的支撐，過多的品牌推廣也是短期之道，所以為了能夠長盛不衰，歐勃倫決定在未來四個月對工廠各個流程，各標準及制度進一步明顯化。
四、員工福利規劃，俗話說，“先有米，才有飯”。我們將在2年時間內，完成整個公司的福利制度，比如工齡獎、年年終獎、紅利等。（年銷售量突破5000萬，福利將會有分房跟車）
歐勃倫工廠一角
巡游歐勃倫工廠
記者走訪工廠，發現歐勃倫產品以雕花為主，一個男師傅告訴我們這些雕花在機器上調出大概形狀后，通過手工去精修，線條的柔和乃至每個點的雕刻都很講究，這就增加了作品的難度。
機械雕花
手工精修雕花
整個廠房彌漫著木質的香味，男師傅告訴我們，這些木叫樟木，是意大利進口的A級木。
最后，為慶祝歐勃倫成立三周年，歐勃倫舉行了盛大的慶典，會上，包總發表感言歐勃倫發展的不易以及充滿對歐勃倫未來良性發展的信心。
歐勃倫三周年慶典活動現場
歐勃倫三周年慶典豐厚獎品
