隨著樓市限購政策的推行，房地產業也經歷在短暫的低迷。下游產業的家裝照明市場，也不免受到影響。有專家預測，2014年以燈具賣場和經銷商為代表的終端市場勢必將面臨更加慘烈的洗牌和轉型。轉型夠快夠準的生存，墨守陳規的將被洗牌出局。殘酷的競爭之下，終端賣場和企業只有通過模式轉型，改變思路才能贏得未來。

　　終端賣場

　　終端燈具賣場是目前全國燈具品牌最主要的展示銷售平臺，占行業銷售額的80%以上。但縱觀全國燈具賣場，能稱之為規范、專業、品牌的市場實在不多。不可否認，近年來燈都時代、成都金府、北京十里河/高力、沈陽張士、常州鄒區、鄭州華豐、重慶潼南、哈爾濱海龍等一批有品牌、有思路的一流賣場高歌猛進，北京十里河燈飾城甚至首個走出連鎖發展之路，但畢竟曲高和寡，擴張之旅寂寞不堪。

　　轉型之一：要么專精通，要么泛家居

　　未來存在的燈具市場存在兩個發展方向，一種是專業化、管理精細、通曉整個照明產業鏈的專業燈具城或連鎖機構，另一種就是集燈具、陶瓷、地板等泛家居產業'一站式'購齊的城市綜合體。前者以十里河燈飾城為代表，后者主要以紅星美凱龍、居然之家及每個城市獨立的綜合MALL為代表，兩者各有優劣勢，這在于市場方選擇怎樣的發展方向。

　　轉型之二：定位清晰，揚長補短

　　根據市場商家經營業態，準確定位市場零售、批發等經營模式，發揚優勢所在，彌補短板，加強綜合競爭力。以沈陽張士燈具城為例，張士燈具城首先是高端零售及工程市場，借助高端氛圍及戶外工程的優勢推出頂級定位的二期國際精品館，隨即啟動物流批發中心，以現有優勢吸引優質商戶，打造批發業態，形成高端零售、工程、批發整體格局。而其他燈飾城固然有自身的些許優勢，但固步自封、缺乏準確的定位和改變，優勢不再優時即盡頭。

　　轉型之三：燈具城為商戶“跑業務”

　　燈具市場充當'包租公'的時代結束了。一些老市場占據交通之利、年頭較久往往充當'包租公'的角色，對廣告、服務置若罔聞，比較牛。但更多新生市場或者品牌連鎖市場則要將商戶的利益作為服務重點，魚水之間、亦載亦覆，如十里河燈飾城沈陽店，牽頭舉辦設計師活動為花燈商戶鏈接設計師資源;整合人資打通政府關聯渠道，為工程燈商家贏取'政府指定采購';大手筆投入地方渠道雜志，攜帶商戶品牌宣傳到地縣，幫其做'批發'。

　　轉型之四：多元化整合營銷推廣

　　燈具市場不宣傳有2個原因，一是報紙、電視媒體費用高，投入產出不成正比;二是不知道如何做有效推廣，錢沒花在刀刃上，沒效果就不敢再投。首先是要建立正規的營銷企劃部，調研商戶的需求、客戶群體，研究市場買燈消費者的人群分布、消費水平、大致喜好、經常出入場所、喜好哪些雜志媒體等，根據商戶經常面對的客戶對象選擇廣告載體;其次與各大媒體代表保持持續性溝通;再者可與當地其他業態賣場達成聯合采購、推廣協議，抱團發展。