集成吊頂產業經過近十年時間的發展和推廣，也逐步邁入行業規范化管理時期，在這個時期，集成吊頂行業網點基本建立，市場占有率穩定，但是隨著經濟危機的考驗與國家樓市調控政策的影響，較弱的抵抗市場風險能力就暴露了出來。尤其是在集成吊頂企業中，該如何未雨綢繆，應對時不時突來的危機?如何在規范化里再創巔峰，迎來第二春?調整企業產業結構，或將成為解決這一問題的曙光。

　　首先，集成吊頂企業要集群協同創新。集成吊頂企業對于集群整體競爭優勢的依賴，和尋求各自發展的內外壓力，使之不斷博弈，形成一種新型競合關系。企業關聯可以推動企業間的相互聯動，而協同分工則可創造高收益。因而集群內的企業間應充分利用資源或業務行業共事、營銷與研發擴散效益、企業相似性和企業形象共享，強化集群生產體系的專業化分工和配套協作的四種協同形式，加深加固集群企業協作關聯意識，這是促進企業和行業創新的最好辦法。

　　其次，集成吊頂企業需調整產業結構在成熟期里再創巔峰。一線品牌企業應根據自身發展需求和市場條件，內部垂直分離出專業化衍生企業與自助機構，積極開展與二三線品牌企業交流提升，促進行業良性對稱發展態勢或非對稱互惠共生模式的發展，為實現集成吊頂產業由大到強、由特到精的歷史性轉變打實根基，最終還是要走行業規范化可持續發展之路。

　　再次，集成吊頂產品結構的差異化。無論是產品還是品牌推廣，無論是渠道變革還是盈利模式都應從結構上進行調整，以應對房地產市場調控帶來的不利影響。本人看來：如若不進行產品結構調整，長此以往，集成吊頂產業的最終結果就是，大企業難以做強，小企業難以做大，大家都只能有飯吃卻沒錢賺。

　　最后，集成吊頂產業結構升級改造。積極引導處于規范期的集成吊頂企業集群技術創新，使其逐步由模仿復制型向創新技術型、特色型過渡，促進產業結構升級改造，為集成吊頂行業品牌企業垂直分離形成專業化衍生企業提供條件，積極進行集群內信息、技術、經驗傳播及交流，培養高級資源要素，優化集群結構，擴大行業規模。

　　此外，集成吊頂企業應積極開展與高等院校、科研院所等技術創新始發性來源的合作，充分利用科研機構高智力優勢，把生產實踐中的技術難題通過以合作探討的方式由這些專門機構提供解決，從而引進創新活力，節約企業成本，這樣才能使集成吊頂行業健康、有序、快速發展。

　　（作者／朱正軍）