■委員有話說
“廣東家具產業財富膨脹的發跡史再次出現。今天的南康，15年前的順德家具時光倒流，機會觸手可及。”
上周，順德木業協會受到江西省贛州市屬下的南康市相關部門的邀請，組織會員企業去考察。寶麗雅集團的謝錦河總經理作為順德木業協會會長也去到南康，看著他帶回來的南康資料，見到上面這句話，我也想到了順德家具業現今所面臨的挑戰。
南康市是“木工之鄉”，今天有人稱為“中國中部家具產業基地”。當地有人對順德木業協會的來訪團員講，今天南康的家具產值是順德的1/3，他們認為很快這個比例就會改變，我想會否5年后南康的家具產值就能與順德持平？再5年后又會否超越順德，變成順德的產值是南康的1/3呢？
我想，這種轉變也引出了在產業轉移的趨勢我們無法改變的情況下，如何應對產業空心化的問題。我們看到一些勞動密集型的產業會轉離中國，如服裝、鞋帽等，特別是做出口市場的。我想很快就能大量地在中國市場看到東南亞制造的服裝、運動鞋等，隨著時間的推移甚至會看到東南亞制造的中國品牌服裝，比如“李寧”、“361°”等。這情況的出現離我們不遠了！因為東南亞包括人力資源成本等都低，成為這類產業的投資洼地，這是資本游戲規律所決定的。
回到順德，在內銷市場的布局中，順德家具產業經過多年發展，具有自己的優勢：一是產業鏈的配套完善，即前邊的原料市場；二是中間工廠有的生產技術和工人資源，三是銷售市場就在家門口，順德家具的銷售市場形成得早，使營銷成本大幅下降，這是核心優勢。另外，家具產業的設備與模具投入并不大，順德也已形成了家具產業的配件市場，這些全部都在順德�，F在南康家具產業也是在順德拿配件，回南康生產，再運到順德，不少是打順德制造的招牌來銷售的。
在這件事上看，我想可看到南康家具產業的發展過程。作為傳統“木工之鄉”的南康，在90年代很多人來順德的家具廠工作，學到了不少技術，一些人漸漸成為主管、經理等。這部分人中一些看到家鄉當地有合適的機會，就回去創業。而隨著順德這幾年生產成本的高速上升，順德一些家具業的老板放棄了生產，而專注在銷售市場的開拓上。他們支持員工回到南康開廠，把接到的訂單交給南康生產，也就加速了轉移。
可以說，南康是被比作順德的兒子成長起來的，兒子長大了就要成家立業。南康市位于中國中部，離國內的消費市場更近，他們會開拓自己的銷售市場。而且，約在3年前贛州市政府來順德招商時，我就跟其市長說，家具要完善兩個產業鏈，一個原料產業鏈，一個銷售產業鏈，要加快產業需配套。從謝總帶回的介紹資料看，他們已經走得很快了，這兩個產業鏈在逐步完成中。我想，這次南康當地邀請順德木業協會去考察，是包含了希望吸引順德原材料產業鏈到南康落戶的意思。
這個狀態我們無法阻礙，只能站在順德制造角度積極去思考對策。從西方產業轉移的經驗看，有的產業必然轉出，也有些是能留下來的，如德國與意大利也有家具產業，但是他們造的家具向更高的檔次走，包括有十年的保證。我想順德也可學習這路徑。對策之一是可以繼續擴大品牌力度，但這方面非順德家具的強項，而且很多順德家具企業并不太想走出去，這是基于認為順德本地特別好的特殊狀況。那么，另一個對策就是要有好的技工。因為中高檔家具制造并非標準化生產，訂單更多為個性的差異化，這對技工的要求比較高，還要有合適資本需求的公平環境與更好的人力資源環境。所以順德的職�？煞駥W習德國的雙軌制教育模式，培養技術工匠？那么順德家具業就能保留一些中高檔的家具來做，保留附加值更加高的生產基地。于這層面順德政府值得多關注東莞產業轉移的情況，因那里會轉移得更快。
這是我對順德家具業轉型時面臨的挑戰與對策的思考，比家具更快面對的是順德五金制造業。我想到近日申請破產的美國汽車之城底特律，也想到二年多前到臺灣高雄的工業加工區看，那里草長得比人高了。產業轉出后的空心化，的確是政府要及早應對的，如可加大支持的力度，使資本能留下來并有發展的空間。
