2013年1月16日，尚豪集團戰(zhàn)略工作會議暨學習張家港模式在廣州增城金葉子酒店盛大召開。來自全國各地的尚豪高層領導人和集團各品牌的員工歡聚一堂，并于當晚舉辦了盛大的頒獎晚宴。此次年會圍繞“蛻變• 突圍”為核心主題，尚豪集團高層領導人在戰(zhàn)略會議上作出了年度總結，并對集團2013年發(fā)展戰(zhàn)略和學習張家港模式進行了深入探討與分享。
尚豪集團戰(zhàn)略工作會議現(xiàn)場一角
吹響“蛻變•突圍“號角
面對2012年宏觀經(jīng)濟形勢低迷，陶瓷市場競爭加劇，節(jié)能減排壓力增大，生產(chǎn)經(jīng)營成本增加等全方位的困難，尚豪集團總裁謝友尚在戰(zhàn)略會議上用“不平常”、“不普通”、“不簡單”3個關鍵詞總結了尚豪集團2012年取得的優(yōu)秀業(yè)績；憧憬2013年，通過分析國內(nèi)外市場大環(huán)境，謝總也用了“突圍”、“蛻變”、“轉(zhuǎn)型”、“跨越”4個關鍵詞概括了尚豪集團2013年的戰(zhàn)略目標。
會議上，尚豪集團總經(jīng)理姚龍?zhí)兑舶l(fā)表了重要的演講，他表示，“十二五”規(guī)劃提出的積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化帶給了集團巨大的商機；“創(chuàng)新思維，渠道轉(zhuǎn)型”是企業(yè)發(fā)展的必然之路。他說，企業(yè)經(jīng)營中必須強化監(jiān)督、管理，提升員工執(zhí)行力，需要通過營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，積極引進高素質(zhì)人才，才能打造成為行業(yè)內(nèi)強勢的知名品牌。
為此，本著集思廣益的會議目標，尚豪集團高層領導人吹響了“蛻變 突圍”的戰(zhàn)略號角。
學習優(yōu)秀經(jīng)營模式
古人有云：“以人為鏡，可以明得失”，榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟。為此，集團戰(zhàn)略會議持續(xù)至17日上午，集團領導對張家港分公司2012年取得的好成績進行了表彰的同時，號召大家學習張家港模式，并邀請了尚豪集團張家港分公司總經(jīng)理蔡金林在會議上分享了張家港分公司的成功經(jīng)營模式。
蔡總在分享2012年尚豪張家港分公司的經(jīng)驗模式的時候總結出了以下幾點：一是面對終端展示公司良好形象，提升品牌影響力；二是盡量滿足消費者需求，從而提高終端銷售業(yè)績；三是加強展廳及倉庫的管理安全，例如可以安裝電子監(jiān)控等；四是要注重工程形象建設，特別是市政形象工程；五是注重團隊建設，包括對員工進行績效考核，獎罰分明；六是企業(yè)文化建設，關心員工工作、生活，營造家的感覺；七是對公司進行前景規(guī)劃，增強團隊信心；八是留住經(jīng)驗人才的同時，注入新鮮血液，使公司朝氣蓬勃發(fā)展，利用公司和員工的雙贏發(fā)展。
說到國內(nèi)市場經(jīng)濟不樂觀狀況。蔡總表示，2013年張家港的市場經(jīng)濟將持續(xù)嚴峻，但張家港2013年目標不動搖，通過自加壓力，憑借張家港良好的基礎平臺、優(yōu)秀的精英隊伍，還有總公司為堅強的后盾，張家港分公司懷有巨大的信心。展望2013，蔡總說，企業(yè)要發(fā)展，必須堅持走創(chuàng)新道路，而前提是要完善公司管理制度和加強財務管理，并通過不定期培訓，及時溝通，互相學習的方式促進公司發(fā)展。
選擇尚豪，贏定2013
與此同時，尚豪集團鄭州分公司品牌經(jīng)理浮永星也就這次分享會議上分享了一種互利共贏的成功成長模式—— “銷售公司的產(chǎn)品+渠道商的服務”，并為大家分析了市場宏觀現(xiàn)狀和微觀現(xiàn)狀。蔡總引用了河南一句家鄉(xiāng)話“大年小年”來形容自己對2013年的美好期盼，用“選擇尚豪，贏定2013”肯定了尚豪集團的美好愿景。
會議最后，集團總裁謝友尚表示，2013年仍然是中國城市化、城鎮(zhèn)化進展的重點之年，尚豪集團將不斷發(fā)揚閩南人“愛拼才會贏”的精神，秉承“德才兼?zhèn)洹⒅松朴?rdquo;的人才觀，讓專業(yè)的人，做專業(yè)的事；不斷引進團結、奮進、敬業(yè)的高素質(zhì)員工，打造了一支優(yōu)秀的管理團隊和員工隊伍以適應集團資源結構多元化、專業(yè)化和優(yōu)質(zhì)化的需求，保證集團永續(xù)經(jīng)營的源動力。他說，公司仍然會在各個領域維護和加大自身的優(yōu)勢、拓展發(fā)展空間，為尚豪集團的發(fā)展形成良好規(guī)劃，以實現(xiàn)“樹百年尚豪、鑄常青基業(yè)”的偉大愿景，奮發(fā)向上，朝著既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進！
