促進行業內洗牌，衛浴行業正經歷一場“大浪淘沙”的更迭與變遷，衛浴作為資源性產業，資源將會向品牌企業日益集中化。
上市對于企業而言是個涅槃的過程，經歷了上市之后，企業的資金壓力變小，能夠有更大的精力進行多元化的發展。同時上市，意味著公司在公司管理、財務審批等環節會變得更加正規和嚴格，企業的運營成本上升，而上市對企業的要求便是高增長，如何在運營成本增加的前提下進行高增長，這本身就是個考驗。
促進行業內洗牌，衛浴行業正經歷一場“大浪淘沙”的更迭與變遷，衛浴作為資源性產業，資源將會向品牌企業日益集中化，我國房產的持續壓力，一部分企業無法承受“寒冬”之冷，必然會退出競爭，部分弱勢衛浴品牌將退出歷史。
品牌效應或成搶市殺手锏
融資上市是把企業做大的捷徑，國內品牌衛浴的市場占有率都不高，幾乎所有的外資VC和PE都聲稱可以為投資企業提供除資本輸入以外的增值服務，協助企業開拓國際市場，利用已積累的資源為企業發展提速。衛浴企業集資所得凈額的資金流向計劃：23%用作戰略性并購；22%用于擴大及增強集團產品的分銷網絡；20%用于發展集團現有品牌；15%用于擴充及優化其生產線;研發新產品及營運資金的費用各分別占約10%，一切都是為了競爭做準備。可以想象，一旦集資成功，中國衛浴旗下的品牌推廣戰線將全方位覆蓋電視、雜志、戶外、互聯網及其他新興媒體，由此帶來的品牌沖擊將不言而喻。
衛浴技術的日趨成熟和專利技術趨于完善，消費者選購衛浴在部分區域缺并不成熟。作為家居類耐用消費品，環保、品牌、耐用、服務、價格才是正確的選購關注六大要素的正確排名順序。金融海嘯后全國衛浴區域性品牌有67%已經或正面臨倒閉，造成無數消費者家中的衛浴成為找不到售后服務和維護的“衛浴孤兒”。國內品牌衛浴的市場占有率都不高，區域性品牌被市場淘汰的現象表明全國一線品牌對于自身品牌建設、理性消費觀的引導具有不可推卸的責任和義務。”
一線品牌掘金二三線市場
隨著近些年城市化步伐的加快，越來越多的家居消費需求被突顯出來。可以說，哪里有需求，產品就會輻射到哪里。在一線市場漸趨飽合后，已經沒有太多的空間供衛浴品牌來生存，只能向空間更為寬廣的二三線市場進軍。再者，衛浴由于是封閉式的渠道特點，由衛浴的渠道運營商發起行業洗牌的可能性就大大增加。
擴充生產設備定位80、90后
15%用于擴充現有生產設備，包括提高技術，開發新產品，擴大生產規模等等。現在的消費者都已經趨于理智，已經不能被單純低價和噱頭所吸引，而是要實實在在服務和過關的產品質量才能滿足消費者的需求。最近幾年，很多衛浴企業發布的帶有各種風格的新產品，明顯將目標瞄準了消費風格化的80后于90后。
并購整合贏取資源砝碼
并購這塊比例超過了集資所得的五分之一，對衛浴中小企業的沖擊也最大。其實，早在幾年前，就有衛浴企業意識到產業鏈的價值并付諸實踐，通過對上游原材料及基材生產的控制，進行多品牌戰略，在橫向上對衛浴潔具進行品類覆蓋，迅速進行品類擴張，打造多品牌為一體的戰略，從而取得了制勝的砝碼。
那么，洗牌會洗到那些企業?最終的行業格局將可能是什么形狀?這個筆者就不好妄加揣測了，因為衛浴行業是個行業壁壘及門檻相對低的產業，洗牌后，千萬個衛浴廠商倒下了，又會有千萬個新的不怕死的衛浴廠商誕生，各衛浴企業應做好應對準備。
國內不少有實力的一線品牌都曾在市場行情最好的時候得到了國外風投的青睞，而這段時期也確實逐漸到了這些風投收攏資金的時刻。所以企業也面臨著如果不上市，風投就可能撤資，撤資后企業面臨資金問題，難以繼續發展，而目前整個銀行貸款政策的收緊也在一定程度上迫使企業不得不上市。但說是“被上市”了，在一個資本市場，因為資本之手或說市場規律而被助推著進入某個階段，陣痛下的優勝劣汰，也不能說全然是件壞事?而在這資金回收期將至的時代，衛浴業將來迎來怎樣的上市風潮，未來格局又會有怎樣的轉變，我們不妨靜觀其變。正所謂群雄逐鹿，勝負幾何，初見分曉。
