2012年伊始，衛浴業行市冷淡的苗頭已經非常明顯，業界專業人士對行業前景難保樂觀，而人民幣對內貶值導致的原材料人工上漲、對外升值導致的出口受阻、房地產市場限購和限貸、信貸收緊導致資金鏈緊張……所有這些，都在極大的影響著衛浴行業在2012年基本走勢。
從更長的時間維度來看，中國經濟經過了30多年快速的增長，之前數十年積累的大量需求，已經在市場容量急劇擴張中逐步消化，無論是房地產行業還是衛浴行業，未來的市場仍在，但那種整體的高速增長輝煌景象將難以再現。面對這些考驗，衛浴業如何生存甚至是逆勢發展成為了企業所最關注的問題之一。
賣場面積過剩、企業數量過剩、總體產能過剩，這些都只能等待整個行業通過洗牌和重整來化解。單個企業應對行業平均利潤率下降的手段，只能苦練內功，以提高生產效率、增加產品和品牌附加值、減少渠道和管理費用等方式來完成企業在這個“行業冬天”的自我救贖，而渠道的拓展和改善，則是企業在未來一段時間持續發展的關鍵。
堅守：傳統渠道做深做透重視二三級新興市場
據相關資料顯示，目前衛浴企業進駐建材城仍然是零售的主渠道，占所有渠道模式的60%以上，這也是衛浴行業銷售的傳統渠道。在每年6、7月份衛浴市場傳統淡季，許多衛浴經銷商發出了這樣的聲音：“整個市場里就生活家、圣象等幾家大品牌的衛浴賣得好。”據了解，生活家衛浴的渠道建設正處于快速發展的階段，產品涵蓋各種風格，在終端上主要是通過下沉三、四級新興市場以及渠道剝離、穩步新增終端店面以滿足市場的需求。
據有關數據顯示，2011年1～6月，生活家新增門店數量達到282家。中短期內，建材城仍將作為衛浴銷售的主要渠道，建材城的門店也正在朝“旗艦店”、“體驗店”的方向發展。“居然之家”杭州店的關門，讓衛浴商戶進駐建材城同時更加慎重。
創新：突破傳統視野渠道拓展更加多元化
應該看到，除了大型賣場、經銷商、門店等傳統渠道外，團購、工程、網上銷售等新型渠道正處在高速發展之中，衛浴企業想要贏在未來，就必須積極投身其中，開發出適合自身的新型渠道。
工廠團購
據了解，衛浴行業的團購活動進行得如火如荼，如法恩莎潔具、科勒衛浴、九牧潔具、箭牌衛浴等紛紛開展工廠團購活動，市場反響良好。2011年上半年，生活家相繼在其南通、成都和中山三大工廠開展了千人規模的大團購，并且憑借這三次大型工廠團購取得了不錯的市場業績。
工程渠道
目前，在房地產開發木衛浴工程中做得比較出色的企業有圣象、大自然和生活家等品牌。前段時間，生活家衛浴與當代置業、達美集團分別簽署了全國性戰略合作協議，這是與萬科集團、雅居樂等多家國內知名地產商簽署協議后，生活家衛浴在精裝修渠道中的又一項成果。據了解，生活家衛浴目前在精裝修市場中占有較高市場份額，是全國最大的工程項目衛浴供應商之一，并且獲得了“中國開發商首選衛浴品牌”證書。
網絡營銷
另外，衛浴業不妨可以參考一下家電業的發展歷程和今天現狀。
如今，在互聯網時代生長起來的年輕一代成為消費的主力，這些人買家電時越來越采用這樣一種模式，下樓去附近的國美、蘇寧聽促銷員詳細推介、看好某種品牌某種型號的家電產品，然后上樓在網上登錄京東、卓越去下訂單。這種消費模式被稱為“國美+京東”模式，既可以對產品一目了然，也享受了價格上的優惠。正是看到了這個“漏洞”，遲遲未進軍電子商務的國美、蘇寧終于建立了庫巴網、蘇寧易購等網上商城，意欲把流失的顧客截住。但從目前來看，后發劣勢相當明顯。
同理，衛浴企業也可以把重心向網絡轉移，而且，衛浴行業的物流成本并不比彩電、冰箱要高，對包裝及送達時間的要求則相對更為寬松。如果網上的銷量能夠撐起來，那么衛浴企業在與紅星美凱龍之類賣場進行價格博弈時，就會更有底氣。
當前房地產市場變化不定，宏觀衛浴市場撲朔迷離，衛浴企業如果僅僅是依靠傳統的門店，很有可能被市場淘汰。只有注重渠道變革，探尋新出路，傳統門店、工程、裝飾公司、小區推廣、團購等渠道多管齊下，才能讓企業贏在未來。
