老鷹是世界上長壽的的鳥類之一，它一生的年齡可達七十多歲，但要活那么長的壽命，它在四十歲時，它必須做出困難卻重要的選擇。它只有兩種選擇：要么等死；要么歷經一個十分痛苦的蛻變過程——一百五十天漫長的磨練，爭取重新再過得力的三十年歲月！

　　時代變遷日新月異，經濟發展瞬息萬變。當我們的年齡隨著歲月的增加，知識的負荷開始日漸沉重時，我們渴望再一次成長，蛻變已經迫在眉睫。鷹的蛻變是為了更好的活，而我們的蛻變是為了自身及團隊的更加強大！

　　2012年9月4日，新中源建材雄鷹訓練營在廣州花都正式拉開帷幕，“雄鷹煉成三部曲”之“雛鷹蛻變”由此奏響序曲。本次訓練主要針對來自新中源建材各銷售中心及省內、省外各品牌總經理級以上人員近60人展開三大模塊的培訓：體能及潛能訓練、營銷理論訓練及內部管理培訓。新中源集團副總裁、新中源建材有限公司總經理陳興文做開營致辭，明確指出開展此次訓練營活動的意義在于培養一批敢于爭先、勇于拼搏、善于開拓的雄鷹式創新性管理人才。

　　5天5夜的培訓，辛苦卻充實

　　生命的意義在于運動，美好的一天從訓練開始。體能訓練讓學員們的激情如同噴薄而出的朝陽，整齊的T恤，方正的隊列，演繹出軍人的風采。《戰狼精神之執行力打造》課程中，“扣手指”、“九宮圖”、“無影墻”等潛能訓練，扣人心弦，25次的反復嘗試直至成功后忘我的歡呼雀躍將團隊的協作和信任刻畫的淋漓盡致，情不自禁，一曲《真心英雄》唱出了隊員們不拋棄、不放棄的永恒信念。夜晚的球賽總是讓人迫不及待，因為這個時候，酷愛運動的男同胞們可以放下一切，馳騁球場，幸福的流汗。

　　外聘講師的營銷理論培訓使學員們感受到營銷管理的新鮮血液。《有效制定年度營銷計劃》中，“農業化管理”和“工業化管理”等量化管理模式讓人耳目一新，品牌如何推廣？促銷如何開展？S=A（態度）*D（方便）*P（價值），D（渠道）=C（覆蓋率）*R（滿意度）*T（終端表現），B(品牌價值）=S（銷量）*θ（議價率）*α（投資回報周期），這些看似龐大的理論知識體系都在講師簡潔的公式和貼切的案例分析中深入人心。

　　公司內部高管的培訓也讓學員們更清晰的認識到自身品牌現狀和未來努力的方向。董事局主席助理陳勤顯、運營總監詹威名就《打造最有競爭力的渠道模式》、《產品規劃工作要求》及《精細化營銷管理》展開闡述，分別從對內管理和對外開拓的角度指出了公司實現良性運作的操作方向。省內四大品牌如何定位？團購活動如何實施？以及《職能搭建及組織優化方向和指導》等，都在各部門負責人的分享下，展開激烈的討論并達成共識。

　　培訓是為了蛻變，是為了不斷的創新與成長，是為了讓我們的團隊更加訓練有素。三大紀律八項注意， “學分制”和“責任連帶制”成為此次培訓的亮點，激發出學員們潛在的團隊競爭意識。在學員們的歡呼聲中，雄鷹訓練營第一期——雛鷹蛻變圓滿落幕，我們共同期待著第二期、第三期甚至更多蛻變與成長的磨礪，只為了像鷹一樣熬過150天，振翅飛翔向那更有意義的三五十年以至更久遠！