接近裝修旺季，今年的陶瓷終端市場將面臨怎樣的變化？美家網(wǎng)特別采訪到大將軍陶瓷企業(yè)營銷總經(jīng)理梁旋波先生。
【訪問嘉賓】:大將軍公司營銷總經(jīng)理 梁旋波
【主持人】：美家網(wǎng)記者Amy
【美家網(wǎng)】梁總您好，非常感謝您接受美家網(wǎng)的訪問。現(xiàn)在進入了裝修淡季，您感覺今年的終端市場與往年有何不同之處？
【梁旋波】這兩三年行業(yè)的情況都是 “旺季不旺，淡季不淡”。今年來說，裝修市場在三、四月份出現(xiàn)了一個小高潮，但進入五月就開始感覺到壓力，相信六、七、八月的環(huán)境會更加惡劣。而從九月份開始，可以預(yù)期裝修需求會有爆發(fā)式增長，之前的需求壓縮將在這里爆發(fā)。
同時由于今年的淡季企業(yè)面臨限電、原料漲價和缺口的挑戰(zhàn)，但這對好的企業(yè)來說是洗牌的機會，如果企業(yè)準(zhǔn)備得越到位，則越有機會脫穎而出、成就神話。
【美家網(wǎng)】在這樣的市場情況下，大將軍陶瓷是如何做出好的銷售業(yè)績？
【梁旋波】我們企業(yè)堅持不分旺淡季的穩(wěn)步發(fā)展，做到每月增長、持續(xù)增長，這是最可靠的發(fā)展戰(zhàn)略。而在實際運營中，我們做到了以下的幾點：第一點是產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)完善，我們近來新增了很多高端的設(shè)備，例如噴墨、微晶復(fù)合板等；第二點是加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)意識，從而集中資源，扶持有增長潛力的客戶；第三點是把營銷活動常態(tài)化，以實現(xiàn)品牌威力。
【美家網(wǎng)】現(xiàn)在行業(yè)里存在的一個現(xiàn)象是，很多企業(yè)是重銷售而忽略品牌，您對此有什么看法？
【梁旋波】我認為這個問題不能一概而論，也不能只看表面。不是任何企業(yè)都不重視品牌，也不是所有的企業(yè)都只追求銷量。至于重銷售還是重品牌需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展作階段性的調(diào)整，不可盲目拉動品牌。
有的企業(yè)受制于低利潤或?qū)嵙Σ蛔愣行臒o力；有的企業(yè)缺乏團隊意識或是服務(wù)體系不完整則望而卻步；有的企業(yè)雖然身體力行推廣品牌，但最終還是由于條件不成熟而舉步維艱。行業(yè)里不打好基礎(chǔ)而先做品牌推廣，最后銷聲匿跡的企業(yè)并不鮮見，因此企業(yè)在推廣品牌之前應(yīng)該扎扎實實積累實力。
【美家網(wǎng)】今年第一季度大將軍陶瓷業(yè)績喜人，可以跟我們分享一下成功經(jīng)驗嗎？
【梁旋波】我們貫徹老板的思路，保持危機意識，堅持到最后的導(dǎo)向。根據(jù)發(fā)展階段來做事，細致、周密、穩(wěn)步發(fā)展，風(fēng)浪雖然很大，但只要我們保持實力，就不會有風(fēng)險。比如我們公司8年來能穩(wěn)打穩(wěn)扎，特別這一兩年來厚積薄發(fā)，就是最好的見證。
其次是在營銷方面，我們通過推廣、活動、廣告等方式推進品牌拉升，不斷提高品牌的承接力，并盡力滿足客戶的要求。同時我們公司還大力發(fā)展局部區(qū)域，例如，在華東地區(qū)我們公司已有1000多的代理商。而在發(fā)展不理想的區(qū)域，我們將不斷加大開拓力度，增加資源的投放。
