勤儉節約是中華民族的傳統美德，更是現代企業行穩致遠的生存智慧。對于資源依賴度高、生產鏈條長的陶瓷企業而言，厲行勤儉節約不僅是降低運營成本的關鍵抓手，更是貫徹新發展理念、推動高質量發展的必然要求。《黨政機關厲行節約反對浪費條例》（以下簡稱《條例》）提出的“從嚴從簡、依法依規、總量控制、實事求是”原則，為企業構建節約型發展模式提供了重要遵循。陶瓷企業需立足行業特性，將節約理念融入管理全流程，以作風建設新成效護航可持續發展。 

　　一、厚植節約共識，筑牢思想根基 

　　思想是行動的先導。陶瓷企業的勤儉節約，首先要突破“節約即省錢”的表層認知，升維為“節約即發展”的戰略自覺。從原料端看，陶瓷生產對高嶺土、石英砂等不可再生資源的依賴度高，每降低1%的原料損耗，即可減少數萬噸礦產資源消耗；從能源端看，燒制環節能耗占生產成本的三成以上，1%的能耗節約便意味著顯著的碳排放下降；從人力端看，流程冗余、效率損耗不僅推高隱性成本，更制約技術創新空間。企業需通過專題培訓、案例宣講、文化陣地建設等方式，推動“節約為榮、浪費為恥”的價值觀融入員工日常，引導全體干部職工認識到：節約不是“勒緊褲腰帶”的權宜之計，而是以資源高效利用支撐技術升級、以成本優化反哺研發投入的長遠之策，是企業核心競爭力的重要組成部分。 

　　二、扎緊制度籬笆，規范約束行為 

　　《條例》強調“把厲行節約反對浪費納入日常工作”，陶瓷企業需構建“全領域覆蓋、全流程管控、全責任落實”的制度體系。在生產環節，建立原料定額管理制度，根據產品規格、工藝要求制定精準的原料使用標準，杜絕“跑冒滴漏”式浪費；實施能耗雙控機制，對窯爐、干燥塔等重點設備設定能耗閾值，通過技術改造與智能監測實現動態優化。在管理環節，參照《條例》對黨政機關的要求，嚴格辦公耗材管理——推行無紙化審批，非必要文件一律電子流轉；實行辦公用品“以舊換新”“按需申領”制度，禁止超標準配備辦公設備；規范差旅與會議管理，壓縮非必要出行，合并同類會議，嚴控會議規模與時長。在采購環節，建立供應商準入與評價機制，優先選擇綠色供應商，通過集中采購、長期合作降低物流與倉儲成本；完善庫存動態管理，避免原材料積壓造成資金占用與變質損耗。 

　　三、聚焦流程再造，提升效率效能 

　　節約的本質是對資源的優化配置，核心在于消除低效環節。《條例》提出“堅持務實節儉，杜絕形式主義”，陶瓷企業需以作風建設為抓手，向“虛功”開刀。一方面，精簡生產流程。針對傳統陶瓷生產中“多工序交叉、多環節等待”的痛點，推行精益生產管理，通過工藝重組、設備聯動、人員協同，縮短生產周期，減少在制品滯留時間；另一方面，優化管理流程。打破部門壁壘，建立跨職能協作機制，避免“多頭指揮”“重復報表”等問題；推廣數字化管理系統，將訂單、生產、庫存、銷售數據打通，實現需求預測精準化、生產排程科學化，從源頭上減少資源錯配導致的浪費。此外，領導干部需帶頭踐行“一線工作法”，深入車間、倉庫、銷售現場調研，及時發現并解決流程中的“跑冒滴漏”，以作風轉變帶動效能提升。 

　　四、培育節約文化，涵養長效機制 

　　《條例》指出“厲行節約反對浪費，重在宣傳教育、貴在持之以恒”。陶瓷企業需將節約文化融入企業文化基因，通過制度約束與文化浸潤“雙輪驅動”，形成“人人講節約、事事求實效”的良好氛圍。一方面，發揮領導干部“頭雁效應”，從管理層做起，嚴格執行節約制度，帶頭精簡會議文件、壓縮非必要開支，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”；另一方面，搭建員工參與平臺，設立“節約金點子”獎，鼓勵一線職工提出優化建議；開展“節約標兵”評選，將節約表現納入績效考核，讓節約行為從“被動要求”變為“主動習慣”。同時，注重家庭家教家風建設，引導職工將節約理念延伸至家庭生活，形成“企業—家庭—社會”協同節約的良性循環。 

　　“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。”對陶瓷企業而言，厲行勤儉節約不是簡單的“省錢術”，而是一場涉及發展理念、管理模式、作風建設的全方位變革。唯有將節約要求融入制度規范、嵌入業務流程、根植文化血脈，才能以“儉”增效、以“嚴”正風，在資源約束趨緊的背景下開辟高質量發展新路徑，為傳統制造業轉型升級寫下生動注腳。 

（來源：佛山市禪城區陶瓷行業協會黨支部，侵刪）