勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是現(xiàn)代企業(yè)行穩(wěn)致遠的生存智慧。對于資源依賴度高、生產(chǎn)鏈條長的陶瓷企業(yè)而言，厲行勤儉節(jié)約不僅是降低運營成本的關(guān)鍵抓手，更是貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》（以下簡稱《條例》）提出的“從嚴從簡、依法依規(guī)、總量控制、實事求是”原則，為企業(yè)構(gòu)建節(jié)約型發(fā)展模式提供了重要遵循。陶瓷企業(yè)需立足行業(yè)特性，將節(jié)約理念融入管理全流程，以作風建設(shè)新成效護航可持續(xù)發(fā)展。 

　　一、厚植節(jié)約共識，筑牢思想根基 

　　思想是行動的先導。陶瓷企業(yè)的勤儉節(jié)約，首先要突破“節(jié)約即省錢”的表層認知，升維為“節(jié)約即發(fā)展”的戰(zhàn)略自覺。從原料端看，陶瓷生產(chǎn)對高嶺土、石英砂等不可再生資源的依賴度高，每降低1%的原料損耗，即可減少數(shù)萬噸礦產(chǎn)資源消耗；從能源端看，燒制環(huán)節(jié)能耗占生產(chǎn)成本的三成以上，1%的能耗節(jié)約便意味著顯著的碳排放下降；從人力端看，流程冗余、效率損耗不僅推高隱性成本，更制約技術(shù)創(chuàng)新空間。企業(yè)需通過專題培訓、案例宣講、文化陣地建設(shè)等方式，推動“節(jié)約為榮、浪費為恥”的價值觀融入員工日常，引導全體干部職工認識到：節(jié)約不是“勒緊褲腰帶”的權(quán)宜之計，而是以資源高效利用支撐技術(shù)升級、以成本優(yōu)化反哺研發(fā)投入的長遠之策，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。 

　　二、扎緊制度籬笆，規(guī)范約束行為 

　　《條例》強調(diào)“把厲行節(jié)約反對浪費納入日常工作”，陶瓷企業(yè)需構(gòu)建“全領(lǐng)域覆蓋、全流程管控、全責任落實”的制度體系。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立原料定額管理制度，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、工藝要求制定精準的原料使用標準，杜絕“跑冒滴漏”式浪費；實施能耗雙控機制，對窯爐、干燥塔等重點設(shè)備設(shè)定能耗閾值，通過技術(shù)改造與智能監(jiān)測實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化。在管理環(huán)節(jié)，參照《條例》對黨政機關(guān)的要求，嚴格辦公耗材管理——推行無紙化審批，非必要文件一律電子流轉(zhuǎn)；實行辦公用品“以舊換新”“按需申領(lǐng)”制度，禁止超標準配備辦公設(shè)備；規(guī)范差旅與會議管理，壓縮非必要出行，合并同類會議，嚴控會議規(guī)模與時長。在采購環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)商準入與評價機制，優(yōu)先選擇綠色供應(yīng)商，通過集中采購、長期合作降低物流與倉儲成本；完善庫存動態(tài)管理，避免原材料積壓造成資金占用與變質(zhì)損耗。 

　　三、聚焦流程再造，提升效率效能 

　　節(jié)約的本質(zhì)是對資源的優(yōu)化配置，核心在于消除低效環(huán)節(jié)。《條例》提出“堅持務(wù)實節(jié)儉，杜絕形式主義”，陶瓷企業(yè)需以作風建設(shè)為抓手，向“虛功”開刀。一方面，精簡生產(chǎn)流程。針對傳統(tǒng)陶瓷生產(chǎn)中“多工序交叉、多環(huán)節(jié)等待”的痛點，推行精益生產(chǎn)管理，通過工藝重組、設(shè)備聯(lián)動、人員協(xié)同，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品滯留時間；另一方面，優(yōu)化管理流程。打破部門壁壘，建立跨職能協(xié)作機制，避免“多頭指揮”“重復報表”等問題；推廣數(shù)字化管理系統(tǒng)，將訂單、生產(chǎn)、庫存、銷售數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)需求預測精準化、生產(chǎn)排程科學化，從源頭上減少資源錯配導致的浪費。此外，領(lǐng)導干部需帶頭踐行“一線工作法”，深入車間、倉庫、銷售現(xiàn)場調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)并解決流程中的“跑冒滴漏”，以作風轉(zhuǎn)變帶動效能提升。 

　　四、培育節(jié)約文化，涵養(yǎng)長效機制 

　　《條例》指出“厲行節(jié)約反對浪費，重在宣傳教育、貴在持之以恒”。陶瓷企業(yè)需將節(jié)約文化融入企業(yè)文化基因，通過制度約束與文化浸潤“雙輪驅(qū)動”，形成“人人講節(jié)約、事事求實效”的良好氛圍。一方面，發(fā)揮領(lǐng)導干部“頭雁效應(yīng)”，從管理層做起，嚴格執(zhí)行節(jié)約制度，帶頭精簡會議文件、壓縮非必要開支，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”；另一方面，搭建員工參與平臺，設(shè)立“節(jié)約金點子”獎，鼓勵一線職工提出優(yōu)化建議；開展“節(jié)約標兵”評選，將節(jié)約表現(xiàn)納入績效考核，讓節(jié)約行為從“被動要求”變?yōu)?ldquo;主動習慣”。同時，注重家庭家教家風建設(shè)，引導職工將節(jié)約理念延伸至家庭生活，形成“企業(yè)—家庭—社會”協(xié)同節(jié)約的良性循環(huán)。 

　　“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。”對陶瓷企業(yè)而言，厲行勤儉節(jié)約不是簡單的“省錢術(shù)”，而是一場涉及發(fā)展理念、管理模式、作風建設(shè)的全方位變革。唯有將節(jié)約要求融入制度規(guī)范、嵌入業(yè)務(wù)流程、根植文化血脈，才能以“儉”增效、以“嚴”正風，在資源約束趨緊的背景下開辟高質(zhì)量發(fā)展新路徑，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級寫下生動注腳。 

（來源：佛山市禪城區(qū)陶瓷行業(yè)協(xié)會黨支部，侵刪）